不论走到大城市还是小集镇，婴童服装店总是最常见的一道街头风景。婴童服装店的经营在城市经济发展中起着举足轻重的作用，甚至可以说是在支撑着城市的繁华。但是，局内人都知道，婴童服装店的老板们也是几家欢喜几家愁。婴童服装店的主人更迭很频繁，可以说是赚到钱的不多，赚到钱却得到一堆货底的人不少。
婴童商品种类多、店面多、库存多、活动多，这是大型婴童连锁服装店在经营中不可避免会遇到的管理难题。下面聚星网的小编就为您一一剖析可能出现的种种问题及其解决方案，希望能够给管理者们一些指导和帮助。
婴童服装店铺管理者们经常会发现，店铺的日常费用及经营情况不好管理。一是每月花费巨大，却不知花费在哪里;二是每月有收入也有支出，但不知公司究竟盈亏如何。
要想成功解决这一问题，管理者首先是要进行费用统计工作，随时知道费用发生情况，并进行每月的对比分析，合理控制费用，节约公司开支。其次要做出“经营情况表”，随时掌握公司经营成果，分析公司利润、费用构造，找出改进的环节和方向。
管理者们通常会对销售情况及经营成果不好掌握。解决这一问题的要点，第一是要将销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况及毛利;二是明确商品在各门店销售的对比情况;三是掌握各门店的盈亏状况，及时调理经营策略;四是随时能掌握店面促销人员的业绩，并能实现多种工资提成方式;五是可实现带价赠送，让利于明处，提高对本公司店面的忠诚度。
再者，各婴童服装门店的库存量存在着控制不到位、盘点麻烦的问题。婴童服装店铺管理者要随时了解公司的库存情况，并能掌握到其具体的颜色、尺码情况，然后对库存商品的存量进行管理和控制，设置库存量及其颜色尺码上下限，一旦达到预警条件，系统就会自动提示，方便补货和控制重复采购;在盘点管理时可接入盘点机，各门店可实现盘点，分散盘点工作——减轻相关岗位工作人员压力，极大提高盘点效率和准确度，保护公司财产。
另外，有些婴童服装店铺属于连锁或是加盟店，存在着分店多、业务繁忙、促销频繁的问题。管理者需要实现服装条码扫描，提高业务处理速度;可以设置多门店促销单，多个门店促销一次完成，降低劳动强度;实现金额权限控制，加大总部对婴童服装门店的管理力度，控制店员的乱录入价格和乱打折，保护公司利益;完善的店面零售交班统计，让店面收银员的收银记录清清楚楚。
大型婴童服装连锁店铺知名度高，会设置会员优惠制度，那就不可避免会出现会员多、管理困难、会员关怀不够等问题。针对这一现象，管理者应当增加会员卡功能设置，实现对特定商品大类或单个商品的打折或积分;利用零售小票打印当前积分、充值卡余额、会员卡积分余额等内容;利用节假日对客户进行群发问候短信和促销信息，扩大公司影响，增进会员关怀。
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